대기업 · 통신·AI · 2026-10-21 정리

SK텔레콤 합격 서류 패턴

공개된 채용 자료와 합격 후기에서 반복된 경향을 요약했어요. 원문은 싣지 않고 출처만 남겨요.

내 서류를 이 패턴과 비교하기

합격자들이 서류에서 공통으로 보여 준 것

팀 프로젝트를 써도 '팀이 한 일'과 '내가 판단하고 실행한 일'을 분리해 쓴다. 자주 보임
SKT 채용팀은 문항에 맞춰 직무 역량이 드러나는 경험과 그 안에서 맡은 역할을 쓰라고 안내해 왔고, 합숙 면접은 이력서·자소서의 프로젝트에서 본인 역할·기여도·판단 근거를 파고든다. 서류에서 역할이 분리돼 있어야 면접까지 이어진다.
보여 주는 법 경험마다 '상황 한 줄 → 내가 맡은 역할 → 내가 내린 판단과 근거 → 내가 한 행동 → 결과'로 쓴다. '우리 팀은'으로 시작하는 문장을 '나는 ~를 맡아'로 바꾸고, 팀 성과 문장 뒤에는 반드시 내 기여분(담당 모듈, 설득한 결정, 직접 만든 산출물)을 한 문장 붙인다.
[s10][s11][s12][s13]
결과를 '크게 성장했다'가 아니라 전후 비교 수치로 닫는다. 자주 보임
합격 자소서 분석 글들이 공통으로 꼽는 특징이 '숫자로 증명된 결과'다. 통신·플랫폼 사업 특성상 지표로 말하는 사람을 선호하며, 결과가 없는 서술은 노력 자체가 없었던 것으로 읽힌다.
보여 주는 법 각 문항 마지막 2~3문장에 참여율·전환율·처리 시간·정확도·비용 같은 지표를 '전 → 후'로 적는다. 숫자가 없는 경험이면 횟수·기간·규모·순위라도 쓰고, 측정 기준(누가 어떻게 쟀는지)을 괄호로 덧붙인다.
[s11][s12]
자소서 문항이 SK 인재상(높은 목표 도전, 기존 틀을 깨는 개선, 협업·다양성, 직무 전문성)과 1:1로 대응한다는 걸 알고, 경험을 문항 키워드에 맞춰 고른다. 자주 보임
2025 공고의 4개 문항(팀의 더 높은 목표를 위한 다각도 노력 / 기존과 다른 방식의 개선 / 다양한 배경 속 시너지 / 직무 역량 경험)은 그룹 인재상 '패기'(스스로 높은 목표에 도전, 과감한 실행)와 팀워크 시너지를 그대로 옮긴 구조다. 합격 자소서들은 SK 가치관과 자기 경험의 접점을 명시적으로 썼다.
보여 주는 법 문항별로 키워드를 먼저 적고(목표 상향 / 기존 방식과의 차이 / 상대와의 차이와 조율 / 직무 학습), 그 키워드가 드러나는 경험만 배치한다. '높은 목표' 문항은 목표를 왜 높게 잡았는지와 장애물을, '개선' 문항은 기존 방식·시도 계기·주변 반응·감수한 리스크를 반드시 포함한다.
[s1][s7][s12][s2]
AI·IT 도구 활용 경험을 '무슨 목적으로, 어떻게, 결과가 기존과 어떻게 달랐는지'까지 쓴다. 자주 보임
SKT는 AI 전환(AX)을 회사 방향으로 내걸고 AI 기술 인재를 찾는다고 밝혔고, 2026년 CEO는 신입에게 AI 도구로 업무 방향을 먼저 제안하는 적극성을 요구했다. SK 계열 합격 자소서는 단순 사용이 아니라 목적·과정·직무 연결까지 쓴 점이 공통이다.
보여 주는 법 직무 역량 문항이나 개선 문항에 AI 활용 사례를 하나 넣되 '도구 이름 → 풀려던 문제 → 적용 방법과 고려한 점(데이터 품질, 검증) → 기존 방식 대비 차이(시간·정확도)' 순서로 쓴다. 비개발 직군도 자동화·분석 도구 활용 경험이면 된다.
[s12][s11][s3][s15][s16]
회사가 공개한 사업 방향(AI 피라미드, 에이닷·구독 서비스, AI 데이터센터, 통신 품질·보안 투자)을 이해하고, 내 경험이 어느 직무·접점에 쓰일지 짚는다.
1차 면접은 직무 전문성을, 2차는 회사와 함께 성장할 인재인지를 본다. 합격 자소서 분석에서는 일반적 수식어 대신 관심 사업 영역과 이유를 구체적으로 쓴 점이 두드러졌다.
보여 주는 법 지원 동기·직무 문항의 마무리에 '내 경험 X는 SKT의 Y(예: 에이닷 UX 개선, 코어망 가상화, B2B 영업)에서 Z 방식으로 쓰일 수 있다'를 한두 문장으로 쓴다. 서비스를 직접 써 보고 느낀 개선점을 근거로 들면 더 좋다. '1위 통신사' 같은 수식어 나열은 지운다.
[s11][s13][s15]
블라인드 규정을 지키면서(학교명·개인 식별 정보 마스킹) 구체적 행동으로 차별화한다. 자주 보임
SKT 채용은 블라인드로 진행되며 자소서·포트폴리오에 개인을 특정할 정보를 넣지 말라고 공식적으로 안내한다. 학교·수상명 같은 간판이 가려지므로 남는 건 관찰 가능한 행동과 수치뿐이다.
보여 주는 법 학교명·회사명이 드러나는 표현은 'OO대학교', '통신장비 제조사'처럼 일반화한다. 대신 '책임감 있다' 같은 형용사를 '마감 3일 전 중간 산출물을 먼저 공유해 재작업을 없앴다'처럼 행동 문장으로 바꾼다.
[s3][s10][s11]
직무 전문성 문항은 '무엇을 얼마나 오래·어떻게 배웠고, 어디서 검증됐는지'로 쓴다.
SKT 공고는 직무 역량 관련 경험(근무·공모전·논문·연구)을 직접 묻고, 현직자들은 신입에게 전문성 자체보다 분야에 대한 관심과 꾸준함을 본다고 말한다. 투입 시간과 검증 결과가 있어야 관심이 '증거'가 된다.
보여 주는 법 직무 관련 학습·프로젝트를 2개 이내로 고르고 각각 '기간·투입 시간 → 학습 방법(강의·실습·현장) → 객관적 검증(인턴 평가, 대회 결과, 자격, 실제 적용)'을 쓴다. Infra는 전공 과목·자격·인턴, 고객은 데이터 분석 도구와 실사용 분석, Tech는 구현 결과물 링크 수준으로 구체화한다.
[s7][s9][s14]

인재상

패기 — 스스로 동기를 만들어 문제를 제기하고, 높은 목표에 도전하며, 기존 틀을 깨는 과감한 실행까지 가는 태도. [s1]
SUPEX 추구 — 사람의 능력으로 닿을 수 있는 최고 수준(Super Excellent)을 목표로 삼는 SK 그룹 공통 기준. [s1]
VWBE(자발적·의욕적 두뇌활용) — 시켜서가 아니라 스스로 의욕을 갖고 머리를 쓰는 구성원을 전제로 한 SK 경영철학의 핵심 용어. [s1]
팀워크 시너지 — 동료와 소통·협업해 혼자보다 큰 성과를 내는 힘. 합숙 면접의 그룹 과제에서도 같은 기준으로 본다. [s1][s3][s4]
도전·끈기·열정·성장 가능성 — SKT는 신입 선발에서 직무 경력보다 이 네 가지를 보겠다고 공식적으로 밝혀 왔다. 면접에서는 지식·역량에 협업·창의·잠재력을 더해 종합 평가한다. [s2][s3][s4]
AX 주도성과 고객 관점 — 2026년 CEO 메시지와 신입 교육은 AI 도구로 업무 방향을 먼저 제안하는 적극성, 고객 입장에서 문제를 푸는 태도, 기본과 원칙을 강조한다. [s15][s16]

자주 떨어지는 이유

결과를 '많이 성장했다', '크게 기여했다'처럼 모호하게 끝낸다. — 수치 없는 결과는 근거 부족으로 읽히고, 수치를 쓴 다른 지원자와 바로 비교된다.
팀 성과만 길게 쓰고 본인이 한 분석·판단·설득이 빠진다. — 합숙 면접에서 이력서·자소서의 프로젝트 역할과 판단 근거를 집중적으로 묻기 때문에 서류에서부터 역할이 보이지 않으면 검증이 불가능하다.
협업·다양성 문항에서 내 감정과 노력만 쓰고 상대의 반응 변화와 팀 결과를 빠뜨린다. — 이 문항은 '차이를 이해하고 시너지를 냈는가'를 묻는다. 상대가 어떻게 달라졌는지가 없으면 시너지 입증이 안 된다.
학교명·수상 기관명 등 개인을 특정할 정보를 그대로 쓴다. — 블라인드 채용 안내를 위반하는 것이고, 채용팀이 공식적으로 마스킹을 요청해 왔다.
글자수 미달·초과, 또는 AI가 쓴 듯한 추상적 문장. — 미달은 근거 부족으로, 초과는 결론 누락으로 읽힌다. AI 활용 자체는 문제가 아니지만 본인 경험과 수치가 없는 문장은 비어 보인다.

직무별로 보는 것

고객 (B2C / B2B / 서비스기획)

핵심 역량: 고객 니즈를 관찰·공감으로 읽어내고 서비스 개선점으로 바꾸는 힘, 데이터 분석과 기본 통계·쿼리 도구 활용, 고객 문제 → 타깃 → 해결안 → 핵심 기능 → KPI 순으로 서비스를 분석하는 사고

서류에서 보여야 할 증거: 고객 접점(매장·앱·커뮤니티 등)에서 문제를 발견하고 개선해 지표가 바뀐 경험 · SKT 서비스(에이닷, T우주 등)를 직접 써 보고 정리한 개선안 · 지표 분석이나 A/B 테스트처럼 데이터로 의사결정한 경험

Infra (무선 / 유선·IP / Core Network / Network 설비)

핵심 역량: 유선: 광전송·IP 기술(VLAN, 라우팅, VPN, MPLS, 방화벽) 기초, 무선: 무선통신 기초 + 기지국 가상화 등 SW 지식, 협력사와의 커뮤니케이션, Core: 네트워크 구조·프로토콜, OS·DB·Linux 서버 운영, 가상화·컨테이너 이해, 설비: 전기설비 지식, 통신시스템·냉방설비 운영 기초, 전기(공사)기사 우대

서류에서 보여야 할 증거: 정보통신·전기 전공 과목과 통신 프로젝트, 통신사 인턴 또는 IT 인프라 운영 경험 · 망 장애·품질 문제를 원인 분석해 개선한 경험(무엇을 측정했고 어떻게 바뀌었는지) · 분야에 대한 관심과 끈기 있는 태도. 신입은 전문성보다 관심·열정·일을 대하는 태도를 본다는 현직 의견

Tech (SW개발 / AI Model)

핵심 역량: 코딩테스트를 통과할 수준의 구현력(Tech 직군은 필기 단계에서 코딩테스트), AI 모델 개발·적용 경험과 그 결과를 수치로 설명하는 능력, AI 도구로 문제를 빠르게 프로토타이핑하는 실행력(신입 교육에 AI 해커톤·바이브 코딩 포함)

서류에서 보여야 할 증거: 근무·공모전·논문·연구 등 직무 관련 경험을 역할과 결과 중심으로 정리 · AI 서비스·솔루션을 실제 문제에 적용해 본 프로젝트와 성능·효율 변화 · 기존과 다른 방식으로 문제를 개선한 사례

Staff (재무 / CR·PR / HR) · 법무

핵심 역량: 직무 전문성을 키워 온 학습·실무 경험(Staff 직군도 필기 단계에서 코딩테스트가 포함된 해가 있음), 팀 목표를 위해 다각도로 움직인 협업 경험, 다양한 배경의 사람들과 차이를 조율해 시너지를 낸 경험

서류에서 보여야 할 증거: 지원 분야 관련 학습·인턴·프로젝트에 들인 시간과 방법, 객관적으로 검증된 결과 · 조직 목표 달성 과정에서 본인이 맡은 역할과 구체적 행동

최근 자소서 문항 (요지)

2025 하반기 [AI_Tech R&D·보안 직군 공통 1] 소속 팀·조직의 더 높은 목표를 달성하기 위해 다각도로 노력한 경험 [s7]
2025 하반기 [공통 2] 기존과 다른 방식으로 문제를 개선하거나 해결한 경험 [s7]
2025 하반기 [공통 3] 국적·문화·지역 등 다양한 배경이 섞인 환경에서 차이를 이해하고 받아들여 시너지를 낸 경험 [s7]
2025 하반기 [공통 4] 지원 분야에 필요한 역량과 관련된 경험(근무·공모전·논문·연구 등) [s7]
2026 하반기 2026 Junior Talent(고객·Infra·Tech·Staff·법무)는 지원 단계에 자소서가 없고 필기(SKCT) 합격자만 자소서를 제출하는 구조. 문항 본문과 글자수는 공개 페이지에서 확인하지 못함. [s5][s2][s4]

출처

[s1] SK Careers – 인재상(패기·SUPEX·VWBE) · 공식 · 2026-10-21 확인
[s2] SKT 뉴스룸 – 신입 인재 모집 보도자료(5개 직군, 필기 선행, 합숙 면접) · 공식 · 2026-10-21 확인
[s3] 문화일보(다음) – SK텔레콤 주니어탤런트 1박2일 합숙 면접·블라인드 채용 · 기사 · 2026-10-21 확인
[s4] 더팩트 – SKT 합숙면접·전형 순서(필기→서류→면접) · 기사 · 2026-10-21 확인
[s5] 자소설닷컴 – SK텔레콤 2026 Junior Talent 채용 공고(직군·직무) · 커뮤니티 · 2026-10-21 확인
[s6] 자소설닷컴 – SK텔레콤 2025 Junior Talent 채용(Infra/고객/법무) · 커뮤니티 · 2026-10-21 확인
[s7] 하이잡 – SK텔레콤 2025 Junior Talent(AI/보안) 공고·자소서 문항 · 커뮤니티 · 2026-10-21 확인
[s8] 자소설닷컴 – SK텔레콤 채용 공고 목록(2024~2026) · 커뮤니티 · 2026-10-21 확인
[s9] SKT 뉴스룸 – 서비스 마케팅·ICT Infra 직무 인터뷰 · 공식 · 2026-10-21 확인
[s10] SKT 뉴스룸 – Junior Talent 채용 안내(블라인드, 서류 작성 안내) · 공식 · 2026-10-21 확인
[s11] 라이너 – SK텔레콤 합격 자소서 패턴 분석(AI 생성·검수 자료) · 블로그 · 2026-10-21 확인
[s12] 링커리어 커뮤니티 – SK 계열사 합격 자소서 반복 패턴 정리 · 커뮤니티 · 2026-10-21 확인
[s13] 코멘토 – SK텔레콤 서비스기획 면접 Q&A(합숙 면접 구성·준비) · 커뮤니티 · 2026-10-21 확인
[s14] 코멘토 – SK텔레콤 Infra 직무 지원 Q&A · 커뮤니티 · 2026-10-21 확인
[s15] SKT 뉴스룸 – 2026 CEO 메시지(AX 전환, 신입·신임 팀장) · 공식 · 2026-10-21 확인
[s16] SKT 뉴스룸 – 2026 신입사원 3주 교육 현장 · 공식 · 2026-10-21 확인

이 카드는 SK텔레콤와 제휴하지 않은 독립 서비스가 공개 자료를 요약한 참고 정보이며, SK텔레콤의 공식 채용 기준이 아니에요. 실제 합격을 보장하지 않아요. 잘못된 내용이나 삭제 요청은 문의로 알려 주세요.

합격자들이 서류에서 공통으로 보여 준 것

팀 프로젝트를 써도 '팀이 한 일'과 '내가 판단하고 실행한 일'을 분리해 쓴다. 자주 보임

SKT 채용팀은 문항에 맞춰 직무 역량이 드러나는 경험과 그 안에서 맡은 역할을 쓰라고 안내해 왔고, 합숙 면접은 이력서·자소서의 프로젝트에서 본인 역할·기여도·판단 근거를 파고든다. 서류에서 역할이 분리돼 있어야 면접까지 이어진다.

보여 주는 법 경험마다 '상황 한 줄 → 내가 맡은 역할 → 내가 내린 판단과 근거 → 내가 한 행동 → 결과'로 쓴다. '우리 팀은'으로 시작하는 문장을 '나는 ~를 맡아'로 바꾸고, 팀 성과 문장 뒤에는 반드시 내 기여분(담당 모듈, 설득한 결정, 직접 만든 산출물)을 한 문장 붙인다.

[s10][s11][s12][s13]

결과를 '크게 성장했다'가 아니라 전후 비교 수치로 닫는다. 자주 보임

합격 자소서 분석 글들이 공통으로 꼽는 특징이 '숫자로 증명된 결과'다. 통신·플랫폼 사업 특성상 지표로 말하는 사람을 선호하며, 결과가 없는 서술은 노력 자체가 없었던 것으로 읽힌다.

보여 주는 법 각 문항 마지막 2~3문장에 참여율·전환율·처리 시간·정확도·비용 같은 지표를 '전 → 후'로 적는다. 숫자가 없는 경험이면 횟수·기간·규모·순위라도 쓰고, 측정 기준(누가 어떻게 쟀는지)을 괄호로 덧붙인다.

[s11][s12]

자소서 문항이 SK 인재상(높은 목표 도전, 기존 틀을 깨는 개선, 협업·다양성, 직무 전문성)과 1:1로 대응한다는 걸 알고, 경험을 문항 키워드에 맞춰 고른다. 자주 보임

2025 공고의 4개 문항(팀의 더 높은 목표를 위한 다각도 노력 / 기존과 다른 방식의 개선 / 다양한 배경 속 시너지 / 직무 역량 경험)은 그룹 인재상 '패기'(스스로 높은 목표에 도전, 과감한 실행)와 팀워크 시너지를 그대로 옮긴 구조다. 합격 자소서들은 SK 가치관과 자기 경험의 접점을 명시적으로 썼다.

보여 주는 법 문항별로 키워드를 먼저 적고(목표 상향 / 기존 방식과의 차이 / 상대와의 차이와 조율 / 직무 학습), 그 키워드가 드러나는 경험만 배치한다. '높은 목표' 문항은 목표를 왜 높게 잡았는지와 장애물을, '개선' 문항은 기존 방식·시도 계기·주변 반응·감수한 리스크를 반드시 포함한다.

[s1][s7][s12][s2]

AI·IT 도구 활용 경험을 '무슨 목적으로, 어떻게, 결과가 기존과 어떻게 달랐는지'까지 쓴다. 자주 보임

SKT는 AI 전환(AX)을 회사 방향으로 내걸고 AI 기술 인재를 찾는다고 밝혔고, 2026년 CEO는 신입에게 AI 도구로 업무 방향을 먼저 제안하는 적극성을 요구했다. SK 계열 합격 자소서는 단순 사용이 아니라 목적·과정·직무 연결까지 쓴 점이 공통이다.

보여 주는 법 직무 역량 문항이나 개선 문항에 AI 활용 사례를 하나 넣되 '도구 이름 → 풀려던 문제 → 적용 방법과 고려한 점(데이터 품질, 검증) → 기존 방식 대비 차이(시간·정확도)' 순서로 쓴다. 비개발 직군도 자동화·분석 도구 활용 경험이면 된다.

[s12][s11][s3][s15][s16]

회사가 공개한 사업 방향(AI 피라미드, 에이닷·구독 서비스, AI 데이터센터, 통신 품질·보안 투자)을 이해하고, 내 경험이 어느 직무·접점에 쓰일지 짚는다.

1차 면접은 직무 전문성을, 2차는 회사와 함께 성장할 인재인지를 본다. 합격 자소서 분석에서는 일반적 수식어 대신 관심 사업 영역과 이유를 구체적으로 쓴 점이 두드러졌다.

보여 주는 법 지원 동기·직무 문항의 마무리에 '내 경험 X는 SKT의 Y(예: 에이닷 UX 개선, 코어망 가상화, B2B 영업)에서 Z 방식으로 쓰일 수 있다'를 한두 문장으로 쓴다. 서비스를 직접 써 보고 느낀 개선점을 근거로 들면 더 좋다. '1위 통신사' 같은 수식어 나열은 지운다.

[s11][s13][s15]

블라인드 규정을 지키면서(학교명·개인 식별 정보 마스킹) 구체적 행동으로 차별화한다. 자주 보임

SKT 채용은 블라인드로 진행되며 자소서·포트폴리오에 개인을 특정할 정보를 넣지 말라고 공식적으로 안내한다. 학교·수상명 같은 간판이 가려지므로 남는 건 관찰 가능한 행동과 수치뿐이다.

보여 주는 법 학교명·회사명이 드러나는 표현은 'OO대학교', '통신장비 제조사'처럼 일반화한다. 대신 '책임감 있다' 같은 형용사를 '마감 3일 전 중간 산출물을 먼저 공유해 재작업을 없앴다'처럼 행동 문장으로 바꾼다.

[s3][s10][s11]

직무 전문성 문항은 '무엇을 얼마나 오래·어떻게 배웠고, 어디서 검증됐는지'로 쓴다.

SKT 공고는 직무 역량 관련 경험(근무·공모전·논문·연구)을 직접 묻고, 현직자들은 신입에게 전문성 자체보다 분야에 대한 관심과 꾸준함을 본다고 말한다. 투입 시간과 검증 결과가 있어야 관심이 '증거'가 된다.

보여 주는 법 직무 관련 학습·프로젝트를 2개 이내로 고르고 각각 '기간·투입 시간 → 학습 방법(강의·실습·현장) → 객관적 검증(인턴 평가, 대회 결과, 자격, 실제 적용)'을 쓴다. Infra는 전공 과목·자격·인턴, 고객은 데이터 분석 도구와 실사용 분석, Tech는 구현 결과물 링크 수준으로 구체화한다.

[s7][s9][s14]

인재상

패기 — 스스로 동기를 만들어 문제를 제기하고, 높은 목표에 도전하며, 기존 틀을 깨는 과감한 실행까지 가는 태도. [s1]

SUPEX 추구 — 사람의 능력으로 닿을 수 있는 최고 수준(Super Excellent)을 목표로 삼는 SK 그룹 공통 기준. [s1]

VWBE(자발적·의욕적 두뇌활용) — 시켜서가 아니라 스스로 의욕을 갖고 머리를 쓰는 구성원을 전제로 한 SK 경영철학의 핵심 용어. [s1]

팀워크 시너지 — 동료와 소통·협업해 혼자보다 큰 성과를 내는 힘. 합숙 면접의 그룹 과제에서도 같은 기준으로 본다. [s1][s3][s4]

도전·끈기·열정·성장 가능성 — SKT는 신입 선발에서 직무 경력보다 이 네 가지를 보겠다고 공식적으로 밝혀 왔다. 면접에서는 지식·역량에 협업·창의·잠재력을 더해 종합 평가한다. [s2][s3][s4]

AX 주도성과 고객 관점 — 2026년 CEO 메시지와 신입 교육은 AI 도구로 업무 방향을 먼저 제안하는 적극성, 고객 입장에서 문제를 푸는 태도, 기본과 원칙을 강조한다. [s15][s16]

자주 떨어지는 이유

결과를 '많이 성장했다', '크게 기여했다'처럼 모호하게 끝낸다. — 수치 없는 결과는 근거 부족으로 읽히고, 수치를 쓴 다른 지원자와 바로 비교된다.

팀 성과만 길게 쓰고 본인이 한 분석·판단·설득이 빠진다. — 합숙 면접에서 이력서·자소서의 프로젝트 역할과 판단 근거를 집중적으로 묻기 때문에 서류에서부터 역할이 보이지 않으면 검증이 불가능하다.

협업·다양성 문항에서 내 감정과 노력만 쓰고 상대의 반응 변화와 팀 결과를 빠뜨린다. — 이 문항은 '차이를 이해하고 시너지를 냈는가'를 묻는다. 상대가 어떻게 달라졌는지가 없으면 시너지 입증이 안 된다.

학교명·수상 기관명 등 개인을 특정할 정보를 그대로 쓴다. — 블라인드 채용 안내를 위반하는 것이고, 채용팀이 공식적으로 마스킹을 요청해 왔다.

글자수 미달·초과, 또는 AI가 쓴 듯한 추상적 문장. — 미달은 근거 부족으로, 초과는 결론 누락으로 읽힌다. AI 활용 자체는 문제가 아니지만 본인 경험과 수치가 없는 문장은 비어 보인다.

직무별로 보는 것

고객 (B2C / B2B / 서비스기획)

Infra (무선 / 유선·IP / Core Network / Network 설비)

Tech (SW개발 / AI Model)

Staff (재무 / CR·PR / HR) · 법무

최근 자소서 문항 (요지)

2025 하반기 [AI_Tech R&D·보안 직군 공통 1] 소속 팀·조직의 더 높은 목표를 달성하기 위해 다각도로 노력한 경험 [s7]

2025 하반기 [공통 2] 기존과 다른 방식으로 문제를 개선하거나 해결한 경험 [s7]

2025 하반기 [공통 3] 국적·문화·지역 등 다양한 배경이 섞인 환경에서 차이를 이해하고 받아들여 시너지를 낸 경험 [s7]

2025 하반기 [공통 4] 지원 분야에 필요한 역량과 관련된 경험(근무·공모전·논문·연구 등) [s7]

2026 하반기 2026 Junior Talent(고객·Infra·Tech·Staff·법무)는 지원 단계에 자소서가 없고 필기(SKCT) 합격자만 자소서를 제출하는 구조. 문항 본문과 글자수는 공개 페이지에서 확인하지 못함. [s5][s2][s4]